香取一昭、大川恒『ホールシステム・アプローチ』（日本経済新聞出版社, 2011）

ホールシステム・アプローチ―1000人以上でもとことん話し合える方法

みなさん、こんにちは。

ホールシステムアプローチの本を読んでいて。センゲの「学習する組織」というのは現代のアドラー心理学に似ているよなあ、と思っていたら、昔の日記にこんなことを書いていました（id:kogo:20060813）。

全体論（「システム思考」）、目的論（「自己マスタリー」）、認知論（「メンタルモデル」）、対人関係論（「チーム学習」）。「共有ビジョン」は何だろう。もしアドラーなら、共同体感覚というんじゃないかな。

つまり、

1. システム思考　→　全体論（組織は要素の集合体ではない）
2. 自己マスタリー　→　目的論（現状と望むビジョンの差を埋めようとする）
3. メンタルモデルの克服　→　認知論／仮想論（人は自分が作りあげた仮想的認知によって行動する）
4. 共有ビジョンの構築　→　共同体感覚（今自分がやっていることを全体から見ること）
5. チーム学習　→　人間関係論／社会統合論（人間はもとから社会的存在。チームはその基本的単位）

と置き換えられるという妄想なのですね。センゲは一言もアドラーに言及していません（全部の著作を読んだわけじゃないのでわかりませんが）。しかし、どこかでアドラーの考え方を下敷きにしているんじゃないかな。

ということで、またあした。