みなさん、こんにちは。
今週は、四国生産性本部からの依頼で、「企業における人材育成のこれから」について講演する予定です。木曜日が徳島市で、金曜日が高松市です。
最近は、企業内人材育成についての仕事が少しずつ増えてきましたので、この講演の機会はタイムリーかもしれません。
企業内の研修は、その非効率性から「学校モデル」を捨て去ったはずです。しかし、そうでもないという話も聞きますし、また、学校モデルのあとに来る形をまだ見いだせていないようです。
私の企業内人材育成についての予測は簡単です。研修は、eラーニングと実習（ワークショップ、シナリオ、シミュレーション）の組み合わせであるブレンド型になるでしょう。さらには、日常業務の中に学習が埋め込まれるでしょう。そのデリバリーは、マイクロコンテンツの形になるはずです。つまり、日々の仕事の一部として学習が入ります。マイクロコンテンツを集約するラーニングセンターのような部署が作られるでしょう。
OJTに代わって、プロジェクトチームレベルの小集団内で、お互いを教えていく活動が重要になるでしょう。そのためには、各自が「教える技術」を持っていることが必要です。したがって、教える技術を誰かが教える必要があります。それは当面は外から呼んでくることになるでしょう。その人たちを「メタ・インストラクター」と呼びました（id:kogo:20121216）。メタ・インストラクターとは、インストラクターに教え方を教えるインストラクターのことです。
いま、研修講師をやっている人は、メタ・インストラクターを目指すべきです。
では、またあした。
