メンター研究会『増補版 メンタリング・ハンドブック: 導入から実践』日本生産性本部, 2014

増補版 メンタリング・ハンドブック: 導入から実践

• メンターとメンティのマッチングについては、メンティがメンターを指名する場合が多い。
• 月に１回１時間程度のメンタリングを行う。スケジュールはメンティが決める。
• メンタリングの研修では、傾聴と質問を中心にしたスキルを身につける。
• 面接ワークシートを取る。
• メンター、メンティともフォローアップミーティングを行う。

気づいた点：

• メンターは全員にやらせる必要はなく、担当者が指名する。公募制では手を挙げにくい。
• メンターの技能は必ずしも明確ではない。カウンセラーでもないし、コーチでもない。