リモートワークをうまくやるためには、まず強いチームをつくることだ。

強いチームはオフィスを捨てる: 37シグナルズが考える「働き方革命」

 これからの働き方「リモートワーク」をどう実践していけばいいかということが書かれている。とはいえ、どうやったらリモートワークがうまくいくのか、ということではなくて、リモートワークをうまくやるためには、まず強いチームを作ることが必要ということだ。

それは端的にはこういうこと：

• 監視する？　リモートワークを任せられない人に何を任せられるのか？
• 仕事をさぼる誘惑は問題ではない。すぐに飽きて、やりがいのある仕事に戻るから。
• もちろん顔を合わせる会議には価値がある。その回数を減らせばその価値はさらに高まる！
• 楽しい仕事を、楽しい仲間とやることだ。
• モチベーションを無理に高めることなどできない。それが上がらないのは仕事に問題がある。モチベーションはむしろバロメータなのだ。
• オンラインで嫌な言葉を発する人は排除しよう。嫌なヤツは雇わないことだ。文章力のある人を雇おう。

……

この本を読みながら、本当にそうだよなあと感心する。

読みながら、「リモートワーク」を「リモートラーニング（=eラーニング）」に置き換えても、そのまま成立するんじゃないかと気がついた。

まさに、eラーニングの不幸は、「学習者を監視する」という発想から来ているものだから。そうではなく「楽しい学習を楽しい仲間とやる」ようにすることだ。