サニー・ベーカー他『世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント』

世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント

・定常業務は何度も繰り返されるが、プロジェクトは一回限り。
・プロジェクトマネージャの役割：
　1)　対人関係の役割
　2)　情報提供の役割
　3)　意思決定の役割
・プロジェクトをほどよい大きさに分解する：WBS=work breakdown structure　作業分解図。
・大きなマイルストーンと小さなワーク・パッケージ。
・クリティカル・チェーン：制約理論(TOC=theory of constraints)。システムの強さはもっとも弱いチェーンに制約される。