「上司は選べない」とか「隣人は選べない」という。人間の悩みのほとんどは人間関係に起因するものだから、選べない上司や選べない隣人との相性がもし良くなかったら、大変である。
大学のゼミ選びも似たようなところがある。指導教員とのマッチングが良くなかったら、ゼミの２年間はなかなかつらい。そのために研究室訪問の機会がある。その機会を使って、よくよく教員を観察した方がいい。ゼミをどのように考えているのか、ゼミをどのように運営するのか。指導型か介入型か放任型か。アシスタントの役割分担。テーマの範囲。テーマの自由度。研究方法の範囲。データを取るフィールド、条件。聞くべきことはたくさんある。
つまり、隣人は選べないけれども、指導教員は選べる。もちろん選択肢の範囲内でだけれども、選べる。
